À propos de payen cyril
Éducation
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2013 - 2014
ESCG PARIS
Master management des activités tertiaires et marketing interactif
Gestion et création d'entreprise - Marketing Digital - Marketing Stratégique - Communication - Marketing de luxe - Gestion de projet
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2012 - 2013
ESCG Paris
Manager d’Affaires et de Gestion des Entreprises
RH - Management - Commercial - Finance - Marketing - Communication
Expérience
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2018 - 2023
S C C F R A N C E
Chargé de projet marketing et communication
Gestion d’un portefeuille de marques (Google/Apple/Microsoft/Lenovo…), en élaborant et exécutant des stratégies marketing efficaces pour chaque marque.
Gestion des prestataires et partenaires, assurant une collaboration fructueuse pour atteindre les objectifs marketing.
Création et mise en place de plans de communication et de marketing percutants, augmentant la visibilité de l’entreprise.
Formation des équipes internes pour garantir une compréhension approfondie des initiatives marketing.
Gestion de projets internes et externes, notamment la coordination de salons, d’instant VIP, et d’autres événements spéciaux.
Création et mise en place du cahier des charges pour les projets marketing, garantissant une exécution efficace.
Gestion commerciale et administrative complète des événements, assurant un succès financier et logistique.
Création de contenu engageant pour renforcer la présence de la marque et augmenter l’engagement des clients.
Élaboration de stratégies de communication pour promouvoir la notoriété de la marque, la réputation et l’engagement du public. -
2014 - 2018
SCC FRANCE
Approvisionneur
Veiller à la conformité de l’approvisionnement avec les conditions négociées par l’acheteur auprès des fournisseurs, garantissant une gestion efficiente des approvisionnements.
Assurer le respect des normes et procédures qualité, contribuant ainsi à la qualité des produits et services fournis par l’entreprise.
Gérer efficacement les échanges et le suivi quotidien des fournisseurs et sous-traitants, maintenant des relations professionnelles
et une communication fluide.
Informer et coordonner les actions, garantissant une collaboration harmonieuse entre les départements impliqués dans la chaîne d’ approvisionnement.
Rechercher et sélectionner les fournisseurs de dépannage, assurant la disponibilité des ressources nécessaires en cas d’urgence.
Améliorer les programmes de livraisons et prendre des mesures pour réduire les stocks tout en optimisant la fiabilité de la supply chain.
Analyser les performances des fournisseurs en maintenant des indicateurs à jour et en pilotant des plans d’actions visant à améliorer la qualité et l’efficacité de l’approvisionnement. -
2010 - 2014
Presta Baby
Assistant chef de produit
Gestion complète de la création de catalogues, brochures et supports marketing, contribuant ainsi à la présentation efficace des produits de l’entreprise.
Participation active à des Salons Professionnels, représentant l’entreprise et établissant des connexions clés dans le secteur.
Création, mise à jour et gestion de la base de données, garantissant la disponibilité et la précision des informations cruciales pour les opérations.
Suivi proactif des fournisseurs et gestion des relations clients, favorisant des partenariats solides et des interactions positives.
Veille à la bonne tenue des flux de marchandises et des stocks pour éviter les ruptures et les surstocks.
Mise en place d’actions de communication et de marketing pour promouvoir les produits de l’entreprise et renforcer la présence de la marque.
Veille concurrentielle pour rester informé des tendances du marché et des mouvements de la concurrence.
Mise en place et suivi d’opérations de web marketing, favorisant ainsi la visibilité en ligne de l’entreprise. -
2009 - 2010
Maisons du monde
Directeur adjoint
• Encadrement d’une équipe de 5 à 10 membres, assurant une gestion efficace du personnel et la coordination des tâches quotidiennes.
• Responsabilité de la mise en état marchand du magasin, garantissant une présentation attrayante des produits pour les clients.
• Analyse régulière du chiffre d’affaires (CA) et des résultats de l’inventaire pour évaluer les performances et identifier les opportunités d’amélioration.
• Recrutement de nouveaux membres d’équipe et saisie des heures pour assurer une couverture adéquate du personnel.
• Formation continue de l’équipe pour renforcer les compétences et maintenir des normes élevées de service à la clientèle.
• Définition d’objectifs clairs pour l’équipe, stimulant ainsi la motivation et l’engagement.
• Mise en avant des produits grâce à des stratégies telles que les podiums et la réimplantation, maximisant ainsi les ventes et la visibilité des produits.